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Uma relação mais madura e transparente entre as empresas e seus fornecedores está colocando em evidência um novo papel dos profissionais da área de treinamento e desevolvimento.
As organizações, baseadas no modelo criado pela Toyota na década de 1960 e disseminado pela metodologia "Lean Thinking" (Mentalidade Enxuta), passaram a enxergar no fornecedor um parceiro fundamental para o negócio e não apenas uma despesa.
Nesse contexto, a melhoria de produtividade dos parceiros reflete-se em uma maior competitividade da própria empresa.
Entendemos que ao assumir o desenvolvimento de cursos e a gestão dos treinamentos dos seus fornecedores, a empresa pode focar na estratégia de treinamento e deixar sob nossa responsabilidade a logística do treinamento e o atendimento aos usuários.